Berlean решает
4 вечные
проблемы
управления
за 9 месяцев

-1-
Высокая себестоимость,
которую давно
не получается снизить

— выплата зарплаты и закупка сырья — постоянная головная боль,
— бизнес зависит от кредитов,
— сложно посчитать, сколько уже заработано с начала года
-2-
Потери денег
из-за туманных
производственных процессов


— ожидания и простои,
— формирование лишних запасов,
— брак,
— перепроизводство,
— излишняя обработка,
— транспортировка,
— перемещения
-3-
Слабая дисциплина персонала
и низкая управляемость бизнеса
— поставленные задачи не исполняются,
— персонал саботирует изменения,
— совещания проходят впустую,
— принятые решения не меняют ничего
-4-
Бизнес уперся в стену
и остановился в развитии


— дивиденды владельцу выплачивали еще до кризиса,
— финансовые показатели падают год от года,
— конкуренты вырвались вперед и догнать кажется невозможным,
— нет здравых идей развития бизнеса

Есть похожая проблема?
Пишите — решим

Что делаем

1
Мы учим российский бизнес
отлично зарабатывать на экономии
2
Увязываем цели лидера проекта с фундаментальными процессами на предприятии
3
Вовлекаем в проект исполнителей всех уровней и добиваемся исполнения 100% управленческих решений
4
Внедряем модель проведения эффективных совещаний
5
Меняем производственную и управленческую культуру. Оставляем после себя работающие стандарты, которые спасут от рецидивов потерь в будущем

Что не делаем

1
Мы не работаем на проектах, где владелец или генеральный директор не участвует лично
2
Инструменты Berlean эффективно работают только на предприятиях со штатом >50 сотрудников
3
Мы не работаем с хамами
4
Мы не красим траву и не работаем в стол

Наши результаты

Кабельный холдинг №4

— Нерегламентированные простои сократили на 18%
— Выполнение планов производства в срок увеличили на 15%
— Внедрили управление на основе индикаторов результативности KPI и систему эффективного обслуживания производственных активов

Завод нефтяного оборудования

— Производительность выросла на 16%
— Выполнение сменно-суточного задания подняли на 25%
— Развернули позаказное планирование производства
— Внедрили управление портфелем проектов улучшения
— Аварийные простои сократили на 2% за счет вовлечения операторов в процесс обслуживания оборудования
— Настроили встраивание качества в процессы
— Разработали и внедряются мероприятия по
сокращению времени выполнения заказа

Крупное пищевое производство

— Себестоимость продукции сократили на 22%
— Эффективность производственных линий увеличили с 80% до 85%

Энский кабель

— Время выполнения заказа по кабелям сделали меньше на 30%
— Определили оптимальные длины исполнения заказов на производстве
— Время загрузки транспорта понизили на 30%
— Длительность переналадки на машинах общей скрутки сократили с 2 до 1 часа

Мыльный завод

— Эффективность линий увеличили с 83% до 90%
— Длительность переналадки упала на 50%
— Аварийные простои линий снизили с 7% до 5%
— Потребление воды, газа и электричества стало меньше на 10%

Блог о сильном производственном менеджменте

С 04.11.16 мы начинаем публиковать полезные статьи об управлении производством. Оставьте почту и получайте нескучные материалы о бережливости.Пару раз в месяц и без занудства. 18+

Контакты

Letter@berlean.ru или +7 (342)271-43-08
Директор Александр Кузнецов
Made on
Tilda