«Берлин» помогает организовать по уму
работу производителей товаров и услуг
Berlean
+7 (342) 271-43-08
letter@berlean.ru

Берлин решает за 9 месяцев
4 вечные проблемы управления

-1-
Высокая себестоимость,
которую давно
не получается снизить

— выплата зарплаты и закупка сырья — постоянная головная боль,
— бизнес зависит от кредитов,
— сложно посчитать, сколько уже заработано с начала года
-2-
Потери денег
из-за туманных
производственных процессов


— ожидания и простои,
— формирование лишних запасов,
— брак,
— перепроизводство,
— излишняя обработка,
— транспортировка,
— перемещения
-3-
Слабая дисциплина персонала
и низкая управляемость бизнеса
— поставленные задачи не исполняются,
— персонал саботирует изменения,
— совещания проходят впустую,
— принятые решения не меняют ничего
-4-
Бизнес уперся в стену
и остановился в развитии


— дивиденды владельцу выплачивали еще до кризиса,
— финансовые показатели падают год от года,
— конкуренты вырвались вперед и догнать кажется невозможным,
— нет здравых идей развития бизнеса
Есть похожая проблема?
Пишите на letter@berlean.ru — решим

Что мы делаем

1
Учим производства и сервисы зарабатывать на экономии
2
Связываем цели владельца с ключевыми процессами на предприятии
3
Вовлекаем в проекты развития исполнителей всех уровней и добиваемся исполнения 100% управленческих решений
4
Внедряем модель проведения эффективных совещаний
5
Меняем производственную и управленческую культуру. Оставляем после себя работающие стандарты, которые спасут от рецидивов потерь в будущем

Что мы не делаем

1
Не работаем на проектах, где владелец или генеральный директор не участвует лично
2
Инструменты Berlean эффективно работают только на предприятиях со штатом >50 сотрудников
3
Мы не работаем с хамами
4
Мы не красим траву и не работаем в стол

Наши результаты

Увелка — лидер рынка фасованных круп и злаков
— Снизили цену на полке на 5 рублей
— Сократили на 22% себестоимость продукции
— Уменьшили затраты на персонал на 21%
— Подняли производительность на человека на 60%
— Опустили уровень брака с 3,5% до 2,2%
— Улучшили равномерность отгрузок с 35% до 20%
— Увеличили эффективность производственных линий с 80% до 85%

Завод нефтяного оборудования
— Подняли производительность на 16%
— Увеличили выполнение сменно-суточного задания на 25%
— Развернули позаказное планирование производства
— Внедрили управление портфелем проектов улучшения
— Cократили аварийные простои на 2% за счет вовлечения операторов в процесс обслуживания оборудования
— Настроили встраивание качества в процессы
— Разработали и внедряются мероприятия по
сокращению времени выполнения заказа

Кабельный холдинг № 4
— Сократили нерегламентированные простои на 18%
— Увеличили выполнение планов производства в срок на 15%
— Внедрили управление на основе индикаторов результативности KPI и систему эффективного обслуживания производственных активов

Энский кабель
— Сделали меньше на 30% время выполнения заказа по кабелям
— Определили оптимальные длины исполнения заказов на производстве
— Понизили на 30% время загрузки транспорта
— Длительность переналадки на машинах общей скрутки сократили с 2 до 1 часа

Мыльный завод
— Увеличили с 83% до 90% эффективность линий
— Длительность переналадки упала на 50%
— Снизили аварийные простои линий с 7% до 5%

— Потребление воды, газа и электричества стало меньше на 10%

Блог о сильном
производственном менеджменте

Пару раз в месяц мы пишем нескучные статьи об управлении производством.
По делу, без занудства,
18+
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Контакты

Александр Кузнецов
директор
+7 (342) 271−43−08

letter@berlean.ru
Made on
Tilda